8月12日作為北京最著名的民謠演出場(chǎng)地麻雀瓦舍忽然宣布停止?fàn)I業(yè)，雖然這一消息對(duì)于圈內(nèi)人來(lái)說(shuō)并不算震驚，然而卻不得不引起他們對(duì)livehouse未來(lái)發(fā)展的反思。
近年來(lái)，livehouse市場(chǎng)持續(xù)向好，2014年的演出票房收入同比大幅上漲20.8%，但是不可忽略的是，livehouse自身的發(fā)展還面臨諸多問(wèn)題。那對(duì)于目前l(fā)ivehouse的發(fā)展困境與未來(lái)前景，圈內(nèi)人士是如何看待的？對(duì)此，道略沙龍活動(dòng)邀請(qǐng)到七位圈內(nèi)人士組織了一場(chǎng)別開(kāi)生面的探討，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者到場(chǎng)參與了交流。
道略沙龍現(xiàn)場(chǎng)
Livehouse最大的問(wèn)題可能是自身運(yùn)營(yíng)
近年livehouse在新建的同時(shí)也伴隨著一定數(shù)量的消失。據(jù)樂(lè)童音樂(lè)的不完全場(chǎng)地調(diào)研得知，對(duì)最近livehouse關(guān)、停、和生產(chǎn)危機(jī)的狀況，大部分行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為運(yùn)營(yíng)自身的問(wèn)題位居第一，成本上升次之，行業(yè)危機(jī)居三。就北京來(lái)看，比較出名的幾家livehouse因位置極佳，房租都很昂貴，作為成本的大頭，這一問(wèn)題其實(shí)由來(lái)已久。因此對(duì)圈內(nèi)人來(lái)說(shuō)，可能自身的運(yùn)營(yíng)才是livehouse是否能繼續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵。
Livehouse的細(xì)分領(lǐng)域之路
對(duì)于目前以中小型為主的livehouse來(lái)說(shuō)，因自身實(shí)力限制，為了集中資源進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，最佳的辦法是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇最有利的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。疆進(jìn)酒的總經(jīng)理左野就提到，他們主打布魯斯，目標(biāo)受眾大多是來(lái)自藝術(shù)、傳媒、設(shè)計(jì)等行業(yè)的雅皮士，更傾向安靜地聽(tīng)音樂(lè)，所以他們的產(chǎn)品將更精確地針對(duì)這些人設(shè)計(jì)。隨著livehouse受眾的越來(lái)越廣，利用大數(shù)據(jù)找到目標(biāo)受眾，然后確立自身的定位，其實(shí)是每家livehouse保持生命力所需要做的一項(xiàng)工作。
Livehouse 缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 政策扶持力度不夠
除了livehouse的內(nèi)在問(wèn)題，影響其發(fā)展的還有諸多外部因素。在場(chǎng)嘉賓普遍認(rèn)為目前市場(chǎng)還比較亂，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和合理的規(guī)范。而且政策對(duì)livehouse的支持不太夠，甚至在許多方面限制了livehouse擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)渠道。例如，國(guó)內(nèi)的livehouse規(guī)定1.5平米容納1人，而在日本是1.5平米容納3人。如果政策能放寬，那livehouse的生存空間會(huì)大很多。
音樂(lè)節(jié)沖擊Livehouse的行業(yè)角色
雖然不斷涌現(xiàn)的音樂(lè)節(jié)從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于音樂(lè)市場(chǎng)培育觀眾有良好的影響，然而在短期內(nèi)對(duì)Livehouse的運(yùn)營(yíng)并不那么有利。一方面，以往livehouse在很大程度上扮演著新生代樂(lè)隊(duì)孵化地的角色，可隨著近年國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，許多新生代樂(lè)隊(duì)選擇跳過(guò)這一環(huán)，直接在各路音樂(lè)節(jié)亮相，這在一定程度上削弱了livehouse的優(yōu)勢(shì)。另一方面，音樂(lè)節(jié)捧出一批之前常駐livehouse演出的樂(lè)隊(duì)，但隨著這些樂(lè)隊(duì)的知名度越來(lái)越高，受眾越來(lái)越廣，以中小型場(chǎng)地為主livehouse已經(jīng)很難再滿足他們的演出需求，這也導(dǎo)致一部分樂(lè)隊(duì)和其粉絲的流失，雖然有返場(chǎng)演出，但并不是常態(tài)，MAO的創(chuàng)始人李赤談到。
然而被削弱并不能說(shuō)可以被取代，在School的主理人劉非來(lái)看，雖然目前行業(yè)面臨著樂(lè)隊(duì)青黃不接的狀況，但livehouse從其誕生就攜帶的造血功能，只要運(yùn)營(yíng)得當(dāng)還是很強(qiáng)大的。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獲悉，School的場(chǎng)地利用率很高，基本無(wú)空?qǐng)觯３?huì)有新鮮的樂(lè)隊(duì)到場(chǎng)演出，其中包括校園樂(lè)隊(duì)，這種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀或許與劉非所堅(jiān)持的理念相關(guān)。
音樂(lè)直播是否是一個(gè)新盈利點(diǎn)？
對(duì)于近期火爆的音樂(lè)直播，樂(lè)童音樂(lè)的VP牛磊認(rèn)為，直播在營(yíng)收上對(duì)場(chǎng)地和樂(lè)隊(duì)會(huì)有補(bǔ)強(qiáng)，但不會(huì)構(gòu)成支撐，小型現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)受眾基數(shù)有限。但是直播是不錯(cuò)的傳播和篩選用戶的途徑，通過(guò)在線傳播，會(huì)篩選出更多用戶走向現(xiàn)場(chǎng)。而在這一過(guò)程中，livehouse要做的是避免被互聯(lián)網(wǎng)所消耗掉，要學(xué)會(huì)巧妙地通過(guò)直播平臺(tái)培養(yǎng)自己的粉絲，進(jìn)而將線上粉絲轉(zhuǎn)移到線下。
而現(xiàn)場(chǎng)也有人認(rèn)為，音樂(lè)直播其實(shí)不應(yīng)該只是現(xiàn)場(chǎng)演出的另一個(gè)衍生渠道，它可能是種新的業(yè)務(wù)形態(tài)。
Livehouse是否適合品牌連鎖經(jīng)營(yíng)？
其實(shí)livehouse的品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有人去嘗試，像滾石的“中央車(chē)站”和Mao Livehouse，而且摩登天空的Modernsky Lab和樹(shù)音樂(lè)的后山也都有連鎖的機(jī)會(huì)。但目前去LiveHouse現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)音樂(lè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，規(guī)模還相對(duì)較小。另外，許多傳統(tǒng)個(gè)體 livehouse的經(jīng)營(yíng)者是在以情懷做事，甚至自覺(jué)地弱化了商業(yè)的冰冷感。所以livehouse的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)可以嘗試，但可能還不到大規(guī)模進(jìn)行的時(shí)機(jī)。
而且如果類(lèi)似摩登天空這樣擁有完整音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)巨頭進(jìn)行l(wèi)ivehouse的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，到時(shí)候必然擠壓傳統(tǒng)個(gè)體livehouse的生存空間，那時(shí)將面臨新的行業(yè)問(wèn)題。
Livehouse作為近年新興的一個(gè)行業(yè)，還有諸多問(wèn)題需要去深入探討，未來(lái)它究竟會(huì)如何發(fā)展讓人期待。
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